Uno de los principales retos que se le presentan a la Empresa Familiar es el de establecer la relación entre Propiedad y Gestión. La Planificación de la Sucesión es crucial para la supervivencia de la empresa.

En APROS analizamos y damos solución a los aspectos fundamentales que deben contemplarse en la empresa familiar:

• Cómo puede ser su Gobierno, Consejo de Familia y Protocolo Familiar , Consejo de Administración y Comité de Dirección.
• La conveniencia de tener un Plan para la Sucesión ; establecer la futura orientación de la empresa; la Misión de la Empresa fija las bases para definir proyectos y planes de actuación.
• La necesidad de la Comunicación para su desarrollo, madurez y eficacia, así como para la solución de posibles conflictos.
• La disposición y formación del equipo humano que va a tomar las riendas de la gestión de la empresa.